Optimal optimieren - mit unserer kompetenten Unterstützung

Jedes Unternehmen ist bestrebt, seine Arbeitsabläufe zu optimieren, um Kosten zu senken und Zeit zu sparen. Als kompetenter Dienstleister rund ums Office helfen wir Ihnen dabei, Ihr Büro in verschiedenen Bereichen effizienter zu machen. Dazu bieten wir Ihnen Möglichkeiten der Kosten-, Sortiments-, Prozess- und Lieferantenoptimierung an.

C-Artikel-Management vom Profi

C-Artikel sind in unserem Zusammenhang bürotypische Verbrauchsgüter wie Papier, Druckertinte- und -toner, Formulare und andere Drucksachen, Arbeitsschutz- und Hygieneartikel, Küchen- und Cateringbedarf, Werbemittel, Literatur etc.

Unter Management verstehen wir sowohl die Beschaffung, Lagerung und Bestandsführung Ihrer individuellen Artikel, als auch die Organisation einer bedarfsgerechten Belieferung, die auf Wunsch zentral oder dezentral erfolgen kann.

Wir managen die Versorgung von Unternehmen und Verwaltungen mit C-Artikeln und ermöglichen unseren Kunden eine professionelle Kombination aus hoher Prozesseffizienz und attraktiven Kostenvorteilen.

Kostenoptimierung

Geld und Zeit sparen – Leistung steigern

Setzen Sie einmal die Zahl der Bestellungen, der Artikel und Lieferanten in Relation zum gesamten Einkaufsvolumen Ihres Unternehmens. C-Artikel machen daran den geringsten Teil aus, sorgen aber umgekehrt für die höchsten Prozesskosten.

Wir möchten mit unserem Konzept sicherstellen, dass die Beschaffungskosten immer in einem adäquaten Verhältnis zum Warenwert stehen. Dazu bieten wir die folgenden Schritte an.

Sortimentsoptimierung

Weniger ist manchmal mehr

Wir analysieren Ihr Sortiment an C-Artikeln auf notwendige und überflüssige Artikel hin und legen den Fokus auf eine Straffung und Reduzierung der Sortimentstiefe.

Anschließend zeigen wir auf, wo welche Einsparpotenziale liegen. Dadurch wird Ihr gesamtes Handling vereinfacht.

Prozessoptimierung

Schluss mit klein-klein

Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Beschaffungsprozesse zu viele einzelne Schritte beinhalten und dadurch unnötige Kosten und Aufwand verursachen? Wir zeigen Möglichkeiten auf, wie Sie den operativen Einkauf von C-Artikeln vereinfachen und mehr Zeit und Energie für die strategische Beschaffung von A- und B-Artikeln gewinnen. Unser Reduzierungsplan sieht dabei folgende Module vor:

1. Präsentation des Konzepts
2. Analyse der Prozesse
3. Vergleich von Soll-und-Ist-Zustand
4. Umsetzung und Realisierung des Konzepts

Sie profitieren am Ende von einer wirksamen Entlastung beim Einkauf von C-Artikeln.

Lieferantenoptimierung

Viele Köche verderben den Brei

Auch hier analysieren wir zunächst den Ist-Zustand Ihrer C-Artikel-Sortimente.

Anschließend erhalten Sie Vorschläge von uns, wie Sie die Zahl der Lieferanten senken und Ihren Zeitaufwand straffen können. Das führt zu einer weiteren Kostenersparnis bei den Beschaffungsprozessen.